Zertifikatsaussteller
Gemeinsam bauen wir Ihr Customer Success Management auf
Mit unserer Kernkompetenz Customer Excellence begleiteten wir Ihre Organisation von der Strategieentwicklung über die digitale Transformation bis hin zur operativen Umsetzung Ihres Customer Success Managements.
Kunden müssen bei der Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung mindestens die gewünschten Ergebnisse, also das Leistungsversprechen, erhalten. Ein konsequentes Customer Success Management stellt das Leistungsversprechen sicher und erhöht sowie über die Identifikation von Cross- und Upsellingchancen als auch über die Schaffung von Mehrwerten die Erträge bis hin zu neuen Geschäftsmodellen.
Das Customer Success Management erforscht die Kundenerlebnisse in der Customer Journey, produziert Entscheidungsgrundlagen für die Führungsebene und sichert die Umsetzung im Projektmanagement mittels moderner, agiler Methoden, crossfunktional und interdisziplinär. Entscheidend für den Erfolg des Customer Success Managers ist seine strukturierte und damit professionelle Arbeitsweise.
Die Vertriebswerkstatt Zukunft® bietet Ihnen drei Wege für das Customer Success Management an.
Drei Wege führen zu einem Customer Success Management
Ich möchte mich persönlich motiviert zum Customer Success Manager qualifizieren (IHK Zertifikat)
Als Organisation möchten wir Mitarbeitende zum CSM qualifizieren (IHK Zertifikat) und führen die Implementierung des Customer Success Managements alleine durch
Als Organisation möchten wir gemeinsam mit einem Beraterteam der Vertriebswerkstatt Zukunft® Mitarbeitende qualifizieren und ein eigenes Customer Success Management aufbauen und verankern
Betrieblich motiviert
Mit den Kompetenzen aus unseren drei Werkstätten Strategie, Digitalisieren und Umsetzen sichern wir die Implementierung eines funktionierenden Customer Success Managements
Customer Success Management schöpft Werte für Ihre Kunden und ist gleichzeitig Wachstumstreiber für Ihre Organisation. Im Ergebnis erzielen Organisationen Wettbewerbsvorteile und Ertragshebel.
"Laut aktuellen Untersuchungen* erzielen Unternehmen, die Service als wertschöpfenden Faktor betrachten, ein beeindruckendes Umsatzwachstum von 3,5-mal im Vergleich zu jenen, die ihn lediglich als Kostenstelle verwalten."
Sondieren Sie im ersten Schritt Ihre Optionen auf ein Customer Success Management in Ihrer Organisation.
Quelle: accenture Customer Service Experience Reimagined
Starten Sie mit einem 2h Workshop mit Ihren Führungskräften (kostenlos), um Ihre Optionen auf ein Customer Success Management zu sondieren
Gemeinsam bauen wir Ihr Customer Success Management auf und aus, von der Strategie und Zielsetzung bis zur Verankerung Ihres Customer Success Managements. Wir qualifizieren dazu Ihren zukünftigen Customer Success Manager oder auch mehrere.
Betrieblich motiviert
So qualifizieren Sie Mitarbeitende zum Customer Success Manager (IHK) für die Umsetzung in Eigenregie
Ein Customer Customer Manager*in hat diese Aufgaben:
1. Onboarding: Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs für Kunden, wenn sie das Produkt oder die Dienstleistung nutzen. Dies beinhaltet oft persönliche Anleitungen, Schulungen und Unterstützung bei der Ersteinrichtung und ein aktives begleiten.
2. Customer Engagement: Regelmäßige Kommunikation mit Kunden, um ihre Bedürfnisse zu verstehen, Support zu leisten und Feedback zu sammeln. Dies können persönliche Check-in-Anrufe, Umfragen und die Überwachung von Nutzungsmustern umfassen.
3. Kundensupport: Rechtzeitige Unterstützung und Lösung von Problemen oder Herausforderungen, auf die Kunden bei der Verwendung des Produkts stoßen. Dies kann ein spezialisiertes Support-Team oder/und eine logische und kundenorientierte, digitale Instrumentierung umfassen.
4. Aus- und Weiterbildung: Bereitstellung von Ressourcen und Schulungsmaterialien, um Kunden dabei zu helfen, das Produkt oder die Dienstleistung optimal zu nutzen. Dies kann Webinare, Dokumentationen, Tutorials und Wissensdatenbanken umfassen.
5. Erfolgsplanung: Zusammenarbeit mit Kunden, um ihre Ziele zu definieren und Strategien zu entwickeln, um diese mit dem Produkt zu erreichen. Dies kann die Erstellung maßgeschneiderter Erfolgspläne oder Roadmaps beinhalten.
6. Erneuerung und Expansion: Proaktives Management des Verlängerungsprozesses und Identifizierung von Möglichkeiten für Upselling oder Cross-Selling zusätzlicher Produkte oder Dienstleistungen, die auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Allerdings hat ein Customer Success Manager keinen Vertriebsdruck.
7. Metriken und Analysen: Verfolgung von Key Performance Indicators (KPIs), um den Zustand von Kundenkonten zu messen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Dies kann Metriken wie Kundenzufriedenheitswerte, Bindungsraten und Nutzungsmetriken umfassen.
Zusammengefasst besteht das Ziel des Customer Success Managements darin, sicherzustellen, dass Kunden deutliche Mehrwerte aus dem Produkt oder der Dienstleistung ziehen, was zu langfristiger Zufriedenheit, Loyalität und Befürwortung führt.
Die Nachfrage nach Customer Success Managern ist in den letzten Jahren stark gestiegen, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung von Kundenbindung und -zufriedenheit erkennen. Customer Success Manager sind dafür verantwortlich, die Kundenbeziehungen zu pflegen, den Mehrwert der Produkte oder Dienstleistungen zu demonstrieren und das Wachstum und die Loyalität der Kunden zu fördern. Laut einer Studie von LinkedIn ist Customer Success Manager eine der am schnellsten wachsende Berufe in Deutschland, mit einem jährlichen Zuwachs von 34% zwischen 2015 und 2019.
Die Herausforderungen in der Umsetzung des Customer Success Managements in Eigenregie
Die Implementierung von Customer Success Management (CSM) in Eigenregie kann für Organisationen eine große Herausforderung darstellen. Oft fehlt es an den notwendigen Ressourcen und dem spezialisierten Know-how, um ein effektives CSM-Programm zu entwickeln und zu betreiben.
Ein zentraler Aspekt ist die Datenanalyse: Um den Erfolg der Kunden zu maximieren, müssen Unternehmen umfassende Daten über Kundenverhalten und -bedürfnisse sammeln und auswerten. Dies erfordert nicht nur technische Fähigkeiten, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Customer Journey (Kundenreise), analog wie digital.
Zudem kann es an interner Kommunikation mangeln. CSM erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, was in vielen Unternehmen oft nicht gegeben ist. Ohne eine klare Strategie, ebenso klar formulierte Ziele und die Unterstützung des gesamten Teams wird es schwierig, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Insgesamt zeigt sich, dass die Umsetzung von CSM in Eigenregie oft komplexer ist, als es zunächst erscheint. Die engagierte und integere Unterstützung mit einem Consultingteam der Vertriebswerkstatt Zukunft® kann hier den entscheidenden Unterschied machen.
Eigen motiviert
So qualifizieren Sie sich zum Customer Success Manager (IHK)
Ein Customer Customer Manager*in hat diese Aufgaben:
1. Onboarding: Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs für Kunden, wenn sie das Produkt oder die Dienstleistung nutzen. Dies beinhaltet oft persönliche Anleitungen, Schulungen und Unterstützung bei der Ersteinrichtung und ein aktives begleiten.
2. Customer Engagement: Regelmäßige Kommunikation mit Kunden, um ihre Bedürfnisse zu verstehen, Support zu leisten und Feedback zu sammeln. Dies können persönliche Check-in-Anrufe, Umfragen und die Überwachung von Nutzungsmustern umfassen.
3. Kundensupport: Rechtzeitige Unterstützung und Lösung von Problemen oder Herausforderungen, auf die Kunden bei der Verwendung des Produkts stoßen. Dies kann ein spezialisiertes Support-Team oder/und eine logische und kundenorientierte, digitale Instrumentierung umfassen.
4. Aus- und Weiterbildung: Bereitstellung von Ressourcen und Schulungsmaterialien, um Kunden dabei zu helfen, das Produkt oder die Dienstleistung optimal zu nutzen. Dies kann Webinare, Dokumentationen, Tutorials und Wissensdatenbanken umfassen.
5. Erfolgsplanung: Zusammenarbeit mit Kunden, um ihre Ziele zu definieren und Strategien zu entwickeln, um diese mit dem Produkt zu erreichen. Dies kann die Erstellung maßgeschneiderter Erfolgspläne oder Roadmaps beinhalten.
6. Erneuerung und Expansion: Proaktives Management des Verlängerungsprozesses und Identifizierung von Möglichkeiten für Upselling oder Cross-Selling zusätzlicher Produkte oder Dienstleistungen, die auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Allerdings hat ein Customer Success Manager keinen Vertriebsdruck.
7. Metriken und Analysen: Verfolgung von Key Performance Indicators (KPIs), um den Zustand von Kundenkonten zu messen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Dies kann Metriken wie Kundenzufriedenheitswerte, Bindungsraten und Nutzungsmetriken umfassen.
Zusammengefasst besteht das Ziel des Customer Success Managements darin, sicherzustellen, dass Kunden deutliche Mehrwerte aus dem Produkt oder der Dienstleistung ziehen, was zu langfristiger Zufriedenheit, Loyalität und Befürwortung führt.
Die Nachfrage nach Customer Success Managern ist in den letzten Jahren stark gestiegen, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung von Kundenbindung und -zufriedenheit erkennen. Customer Success Manager sind dafür verantwortlich, die Kundenbeziehungen zu pflegen, den Mehrwert der Produkte oder Dienstleistungen zu demonstrieren und das Wachstum und die Loyalität der Kunden zu fördern. Laut einer Studie von LinkedIn ist Customer Success Manager eine der am schnellsten wachsende Berufe in Deutschland, mit einem jährlichen Zuwachs von 34% zwischen 2015 und 2019.
Testimonials
"Alle Elemente des Kurses, also die Module, Hilfsmittel, Übungsaufgaben, als auch die Facharbeit und mündliche Prüfung sind gezielt auf die praxisnahe Anwendung ausgerichtet, sehr gut strukturiert, miteinander verzahnt und anschaulich vermittelt.
Am Ende des Kurses fühlt man sich sehr gut auf die Anforderungen eines erfolgreichen Customer Success Managements vorbereitet. Man bekommt zusätzlich sehr nützliche Vorlagen und Templates an die Hand, die nach Ende des Kurses in der täglichen Arbeit einsetzbar sind. Darüber hinaus sind die Dozenten sehr engagiert und mit Herzblut bei der Sache, gehen auf alle Fragen und Anliegen der Teilnehmemenden ein, geben Hilfestellung und können zur Veranschaulichung auf viele Beispiele aus Ihrer langjährigen Praxis zurückgreifen.
Ich kann den Kurs nur jedem empfehlen, der sich für das Thema Customer Success Management interessiert."
M. S., wleC white label eCommerce GmbH
„Der Customer Success Kurs mit Birgit Schulze-Berktold und Ingo Christ war sehr informativ und praxisorientiert. Die Inhalte wurden den Teilnehmern klar und verständlich vermittelt. Besonders hilfreich waren die interaktiven Übungen und unser Use Case, bei dem wir das Gelernte direkt anwendbar machen konnten. Der Kurs hat mir wertvolle Einblicke in die effektive Kundenbetreuung und –bindung gegeben. Insgesamt eine sehr empfehlenswerte Weiterbildung. Vielen Dank dafür!“
S. D., KuppingerCole
1.) Ich fand den Kurs sehr gut, interessant, lehr und hilfreich. Mir hat gefallen dass zeitnah auf
unsere Wünsche eingegangen und die zusätzlichen Themen aufgegriffen wurden
2.) Ingo hat uns super persönlich abgeholt und hat den Inhalt sehr professionell und verständlich
vermittelt. Er hat sich Zeit genommen wo nötig und dennoch den Unterricht effizient gestaltet
Stimmen aus dem Zertifikatskurs am Weiterbildungszentrum der IHK Heilbronn (05/2024)
"Ich bedanke mich an dieser Stelle bei allen Dozenten und beim Seminarleiter Herrn Ingo E. Christ für die
hervorragende Führung durch das Seminar und die Betreuung und Organisation der Weiterbildung durch die IHK
Heilbronn und Die Vertriebswerkstatt Zukunft®."
C.S., Alimak Group Deutschland GmbH
Customer Success Management verankern
- Unternehmensspezifische Qualifikation des/der Mitarbeitenden, Inhouse, orientiert an einem konkreten CSM-Projekt
- Vorbereitende Workshops zur Ideenfindung im Zielprozess
- Strategie Workshop mit Führungskräften und Entscheidern im Zielprozess
- Projektberatung und Training, mit direkter Umsetzung in das Tagegeschäft
- Vom Start an ist die Umsetzung in die Organisation mit den Teams sichergestellt
- Qualifizierung zum Customer Success Manager analog des Zertifikatskurses (IHK)
- Inclusive dem implementieren von Tools für ein modernes, agiles Projektmanagement
- Einführung von wissenschaftlich begründete Methoden zur Deeskalation im Konfliktfall
- Ständige Vernetzung mit Ihrem VZ® Beraterteam auch über den Zeitraum des Kernprojekt hinaus
Customer Success Management in progress
- Begleitung beim Aufbau des Customer Success Managements
- monatliche Leistung, Inhouse, Online/Präsenz nach Absprache
- wahlweise Durchführung von 2 Performance Audits mit je einem Use Case oder 2 Tage Modul-Workshop
- 4h auditbezogene Briefing- und Review Gespräche p.a.
- 4 Impuls-Workshops (je ca. 2h pro Quartal) zu Strategie und Umsetzung
- Maßnahmenempfehlungen für eine operative Verbesserung
- Vernetzung mit Ihrem VZ® Berater
- Tools für ein modernes Projektmanagement
- Quick Wins für die sofortige Umsetzung in Eigenregie
- Mindestlaufzeit 12 Monate
*zuzüglich MwSt. | **bei Präsenz fallen nach Abstimmung zusätzlich Spesen an