Die Erhöhung des Reifegrades der Mitarbeiter, welche die Veränderungen bewegen sollen, ist die Voraussetzung für jede Wandlungsfähigkeit! Ein gestärktes Bewusstsein für die eigene Rolle und den damit verbundenen, neuen Möglichkeiten, Kompetenzen und der Verantwortung, zu entwickeln,  ermöglichen erst den Erfolg im Changeprozess.

Wie begegnen wir den vielfältigen Anforderung und wie Lösungsorientiert verhalten wir uns dabei?

Diese Bedingungen gelten immer:

• Es ist die Umwelt, die den Rahmen setzt.
• Es ist die Kultur, die motiviert.
• Es ist der Modus unseres Mindset, der Veränderung erst möglich macht.
• Es ist die Selbstführung, die zum Erfolg für alle Beteiligten führt.

Mit unserem Kompetenzmodell in der Persönlichkeitsentwicklung bringen wir die Visionen und Ziele zu Ihren Mitarbeitern. Die Anwendung unseres Kontextmodells in der Personalentwicklung haben wir entwickelt für:

• Führungskräfte im Vertrieb
• Mitarbeiter in Vertrieb, Beratung und Verkauf

Das Ziel unseres Trainings und Coachings ist:

• die Sicherstellung der Nachhaltigkeit in der Erreichung der Unternehmensziele im Vertrieb durch eine strukturierte Förderung der Individualkompetenzen

Unser Vorgehen:

• Evaluation mit den Teilnehmenden mit unserem Kompetenzmodell
• Verknüpfung der Erkenntnisse der Teilnehmenden in den Alltag
• Konkretisierung von Unterstützungsmaßnahmen im Abgleich mit dem Kompetenzatlas
• Klarheit und Wahrheit gegenüber Ihren Mitarbeitern
• Integrität gegenüber Ihrem Unternehmen

Nachhaltigkeit lässt sich dann erzielen, wenn Intuition und Emotionalität als wichtige Antreiber Energien freisetzen. Die Rationalität ist dabei das Fangnetz. So wachsen Kompetenzen!

Führung bedeutet, Menschen erfolgreich zu machen.

Der Wandel im Kundenverhalten verlangt eine Ausrichtung auf Kundenorientierung. Einhergehend stehen auch die Zielbilder der Führung im Fokus.

Die Organisationskultur bestimmt dabei den Rahmen dafür, inwiefern die Berater & Verkäufer handlungsfähig sind und damit die Wertschöpfung sicher stellen.

Deshalb sorgen neue Zielbilder für bessere Ergebnisse: im Kontext steht die hierarchieübergreifende Zusammenarbeit gemeinsam mit und für den Kunden.
Kundenorientierung, abgebildet in den Zielbildern der Führungskräfte, fragt weniger nach dem "Wieviel" (Champion), sondern mehr nach dem "Womit" (Methodik) und nach dem "Warum" (Kompetenz).

Themen des Führungskräfte-Workshops:

• Ziel- und Werteorientierung
• Kundenorientierung
• Transparenz und Autonomie
• Feedback-Kultur
• Mitarbeiter zum Problemlösen ermutigen
• Ausprobieren und Fehlerkultur
• Machen statt Planen
• Leitbilder und Methoden
• Führungswerkzeuge in der VUCA-Welt